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Sinergia

diciembre 20, 2021 Modificado el 21/12/2021 por Oriana Gutierrez
sinergia

Definición: Qué es sinergia                                                                         

La sinergia es el concepto de que la unión de los esfuerzos de dos o más personas para realizar una tarea, obtiene un resultado mayor que la suma de sus partes individualmente. En economía, la sinergia significa que la unión o fusión de dos empresas anteriormente independientes, produce un resultado más eficiente y de mayor valor que la suma de las dos empresas como entidades separadas. En este concepto se dice que 1+1=3.

Esta asociación de dos personas o empresas independientes que se unen con un objetivo común, permite aumentar su rendimiento y efectividad, y lograr que su efecto efecto conjunto suponga un rendimiento superior que podrían obtener de forma individual.

En resumen, la sinergia señala que al sumar dos partes que antes eran independientes, se obtiene como resultado un rendimiento superior en la realización de una tarea compleja.

¿Qué es la sinergia en la empresa?

La sinergia significa que la productividad, la eficiencia y el valor de dos empresas que se unen o se combinan será superior a la suma de lo que dichas compañías lograrían hacer o valdrían por separado. En el contexto de los negocios, la sinergia económica se utiliza para calcular el beneficio económico y financiero que suponen las fusiones y adquisiciones de empresas.

De hecho, obtener sinergias es a menudo el verdadero motivo por el que una fusión o una adquisición se lleva a cabo. Por ejemplo, si yo poseo una empresa valorada en 100 millones y compro una segunda empresa valorada en 30 millones, obtengo una única compañía más grande, capaza de hacer frente a pedidos de mayor envergadura y consigo servir más contratos. Finalmente logro que mi nueva compañía se valore en 160 millones. Esta diferencia de valoración, que se ha incrementado en 30 millones, se ha producido por la sinergia entre ambas empresas, que eran complementarias, y ha sido el motivo por el que yo he deseado realizar la adquisición.

Es una estrategia que permite aumentar los beneficios de las empresas ya sea por una fusión, adquisición o por la colaboración temporal entre dos empresas. Por ejemplo, en el mundo de la construcción es común que se formen UTEs (Uniones Temporales de Empresas) con el solo objetivo de hacer frente a una obra de gran envergadura que de otro modo las integrantes de la UTE no podrían afrontar.

Dentro de una empresa puede darse sinergia entre dos o más departamentos independientes, que colaboran de manera particularmente estrecha para alcanzar un objetivo concreto. Por ejemplo, una multinacional puede servir diferentes mercados y decidir que dos de sus estructuras o marcas independientes aúnen esfuerzos para ayudar en la venta cruzada de sus productos en el otro mercado.

En cualquier caso la sinergia implica interactuar y compartir funciones, por lo que la coordinación y la buena organización entre empresas o sus departamentos es imprescindible para obtener sinergias.

Ejemplos de sinergia

  • Uniones temporales: Dos o más empresas constructoras que se unen formando una UTE (Unión Temporal de Empresas) para afrontar un proyecto de duración limitada en el tiempo, como una obra de gran envergadura.
  • Fusiones y adquisiciones de empresas: que crean sinergias aumentando el valor financiero de la suma de sus partes por separado.
  • Colaboraciones entre marcas: como la recientemente realizada entre Uber y Spotify, que permite a los clientes de Uber poner la música de su propia play list en el reproductor del vehículo mientras realiza un trayecto.
  • Colaboraciones entre empresas para crear nuevos productos: otro ejemplo reciente de sinergia entre empresas es la unión entre Nike y Apple, que han sumado esfuerzos para la creación del reloj inteligente “Apple Watch Nike+”, una herramienta ideal para las personas a las que les gusta correr al aire libre. Otro ejemlo de sinergia ocurrió entre Microsoft y Samsung cuando crearon la “Galaxy Book S” una computadora portátil que ofrece una conexión permanente a un teléfono inteligente.
  • Combinación de productos o mercados dentro de una empresa: por ejemplo, una empresa como Zara que inicialmente vendía solo ropa, ha aunado esfuerzos con una nueva área dedicada a los perfumes para realizar venta cruzada de ambos productos en sus tiendas físicas y online.

Sinergia y trabajo en equipo

La sinergia es el estado más avanzado y eficiente que puede alcanzar un equipo de trabajo y se da cuando todos sus miembros trabajan en sincronía y aportan sus habilidades complementarias para alcanzar un objetivo común.

Un equipo de trabajo se encuentra en sinergia cuando el resultado que se obtiene cuando todos los miembros trabajan en conjunto es superior a la suma de los trabajos individuales de cada integrante del grupo. La sinergia es un plus para el trabajo en equipo y se representa así: 1+1=3.

Cuando la sinergia tiene resultados positivos en el equipo de trabajo permite la motivación de todos sus integrantes y crea vínculos efectivos.

¿Cómo crear sinergia?

  • Coordinación de tareas y eliminación de duplicidades, puestos y procesos redundantes para incrementar la eficiencia.
  • Aprovechamiento de habilidades complementarias: según las características de las empresas cada uno de los miembros que integran la unión debe aportar habilidades complementarias que la otra parte no tiene, logrando así suplir sus carencias.
  • Aprovechamiento de mercados y canales de distribución de la otra parte: que pueden ser complementarios entre sí y permiten venta cruzada o una rápida penetración en un mercado donde antes no se estaba presente.
  • Establecer un objetivo común. Es importante establecer una visión compartida con el grupo de trabajo donde se expresen todos los objetivos que se quieren lograr. Así se garantiza que los esfuerzos realizados por los integrantes del grupo tengan el mismo fin.
  • Comunicación.  Para cualquier tipo de relación en la que se quiera lograr sinergia, la comunicación clara y asertiva es la base. Conocer la personalidad de nuestros compañeros, saber expresar los pensamientos, preguntar y responder con las palabras correctas sin incomodar a los demás. La comunicación adecuada genera un ambiente de trabajo armonioso bajo relaciones de empatía y reciprocidad.
  • Delegar tareas. Es necesario cuidar la distribución de las responsabilidades entre los miembros de equipo. Especificar las tareas, el tiempo y personal requerido evita cargas de trabajo injustas o ineficientes, al mismo tiempo puede dar celeridad en la consecución del objetivo común.
  • Programación conjunta. Los integrantes del equipo de trabajo deben expresar su opinión sobre las acciones que se van a realizar con la finalidad de conseguir puntos en común y desarrollar la sinergia.
  • Motivación. La energía y la atención en el desarrollo de las tareas, así como el reconocimiento de un buen desempeño, son formas de incentivar a los miembros del equipo. La motivación debe orientarse y aprovecharse para alcanzar metas comunes.

Bibliografía

  1. Llano, C. (2005). El poder de los valores en las organizaciones. México: Ediciones Ruz.
  2. Garzón, M. (2005). El desarrollo organizacional y el cambio planeado. Colombia: Centro Editorial Universidad del Rosario.